由牧師起頭帶著長執、會友一起來做青年工作，將是復興青年最有效的模式。
牧養工作不是件容易的事，何況牧養的對象是E世代、Y世代、X世代的青少年？ 2005年擔任青年牧師至今，有個深刻體認：青年牧養不是靠個人或少數人就能包辦，而是需有更緊密的團隊合作，並得到教會全體的支持與投入，才能真正得著年輕人、吸引年輕人委身於教會。若以為青年只是教會的累贅或麻煩，不願投資在青年的身上，如此的教會，很快將失去活力、失去創新與改變的勇氣，沉沒消逝在教會歷史中。擔任迦南教會青年牧師期間，對於青年牧養稍有以下幾點心得：
※ 主任牧師親自參與
不論教會有無青年牧師，主任牧師都應該關心甚至參與。有些牧者會將青年工作交給輔導，或長執去負責，牧師偶爾出現，也有甚至刻意和青年保持距離的；其原因可能擔心年紀差距，或溝通上有隔閡障礙，也有牧者和青年產生直接或間接的誤會、衝突等，這些其實是可以避免的；但改變的必須先是牧者本身，真正看重青年與青年事工，投入更多精神、經費、菁英在青年當中，由牧師起頭帶著長執、會友一起來做青年工作，將是復興青年最有效的模式。以迦南教會為例，主任牧師每個月都會在青年禮拜中主禮一次，對於青年活動狀況也都深入了解，並在長執會中主動協助長執了解青年工作，甚至經費不足時，還發起募款，對青年來說，來到教會是件開心的事，因為這裡沒有人不歡迎青年。
※ 在教會預備青少年環境與文化
7-11超商的崛起，讓無數傳統雜貨店紛紛走避，甚至被迫轉型，其中原因是現代人消費習慣的改變，除了購買商品，也要消費品牌和質感。身處現代的台灣教會，不能忽視或小看這樣的潮流。教會必須有先見，特別在年輕人的事工中，積極營造屬於年輕人的的氣氛和環境，不光是外在環境的轉變，而是從內心歡迎年輕人進入教會，思考如何吸引年輕人來，並留下他們，這是必要的。
在青年聚會中，我們開發了一套歡迎的程序，每次新朋友來到，介紹他們的時候，就會播放效果音樂，招待隨即遞上小禮物及卡片，並有一窩蜂的人搶著要和新朋友握手歡迎，令他們相當震撼。曾有位高中生因此感動地當場落淚，要邀請他下週再來教會，便是相當容易的事了。
※ 青年領袖的特質
年輕人需要「看得見」的領袖，擔任青年領袖，必須先有榜樣出來，青年人才會跟從。領袖不只是一個職位，更是一個責任；在青年中，領袖應具備幾點特質：
Ａ、有異象。是個夢想家，能鼓勵青年用創新、積極的態度思考，並給青年空間為主來夢想，而不是限制他們，用各種手法來壓制青年。
Ｂ、有行動。領袖應該是第一個起身行動的人，因此，也會是最辛苦、最勇於嘗試、甚至不怕失敗的人。領袖太保守，不但限制自己，也限制了青年的發展。
Ｃ、有見證。擔任領袖，最終目的是帶領青年遇上主，成為耶穌的門徒。因此，領袖應當和上帝關係親密，在領袖的身上常常能看見真實的見證，面對各種情況，都能與上主保持合宜的關係，因信稱義。
身為青年牧師，常常提醒自己這幾點，為得是希望青年也能像我一樣努力；對於青年同工，更安排他們每週上台做見證，彼此督促激勵，用見證來得著青年，用生命去影響生命。
※ 多元化、深入的事工
「帶年輕人必須有一套。」這句話一點也沒錯，但很多人自認沒有一套而放棄接觸年輕人，那是相當可惜的。其實我們只需準備個幾套，不必十八般武藝樣樣精通，就足以得著許許多多的年輕人了。青年事工可以多元，在多方嘗試中尋找出最可行並具果效的路線，不要害怕失敗或犯錯，錯中學，學中做；特別與年輕人在一起，要預給些犯錯的機會，不要因為幾件錯事就指責他們，讓他們失去信心或勇氣。單車、攀岩、音樂、才藝、課輔、查經…，我們若能試出一條路，就有機會建立青年事工，是相當划算的投資。而事工的深入，與我們的禱告有關。更多的禱告，會帶出更多從上帝而來的領受，對整個事工來說，也是一個平衡和重要的基準參考點。
※ 區域性的連結
青年吸引青年。教會不要自私，閉門造車；也不要怕青年跑掉，而限制他們不能去參與其他教會，特別在中會或區會中，讓青年多多聚在一起，從事造就性的活動，彼此成全，一起成長，不論教會的年輕人多或少，每個青年都是寶貴的資產；多多的連結，會讓他們的眼界及寬度更加提升；也會激起他們對教會更深的認同。
※ 門徒化的訓練
25歲之前是可塑性最高的階段，超過此年紀，不論思想、行為模式都已經漸漸定型了，想要再去改變就不容易。因此培養青年的品格、價值觀、屬靈生命、服事與使命等，都要從現在就開始著手，不要因為他們不是長執、還不是陪餐會員、沒有奉獻的能力，就不花時間在他們的身上。訓練門徒的目的，是讓青年能成為領導人起來接棒，讓上帝國的福音能傳到地極。教會若沒有能接棒的人，就算前面跑得再好，也都無法抵達終點。
「今日的青年，明日的教會。」是發人省思的話，青年的牧養需要我們一起來投入，因著你我的參與、付出，讓年輕人能成為信徒的榜樣。 |